PROJEKTMANAGEMENT
Experten in Ihrem Fachgebiet sind selten auch erfahrene und erfolgreiche Projektmanager.
Unsere Stärke liegt in der Unterstützung unserer Kunden in allen Phasen des Projektes sowie auf allen Gebieten des Projektmanagements. Durch eine ganzheitliche und nachhaltige Denkweise sowie zwischenmenschliche und kommunikative Fähigkeiten ergänzen wir zielführend die Fachkompetenzen unserer Auftraggeber. Unser Ziel ist der erfolgreiche Abschluss der Projekte mit dem gewünschten betriebswirtschaftlichen Nutzen für unsere Klienten.
TESTMANAGEMENT
Um die Qualität einen IT-Systems sicherzustellen und zu erhöhen, als auch bestehende Risiken zu identifizieren, zu beurteilen und minimieren zu können, unterstützen wir Sie durch unser Testmanagement mit effizienter systematischer Planung und Steuerung sämtlicher Testaktivitäten. Damit können wir Ihr Kosten-Nutzen-Verhältnis optimieren.
Parallel ablaufende Prozesse und Änderungen der Funktionalität innerhalb eines kurzen Zeitfensters sind besondere Herausforderungen für das Testmanagement im agilen Umfeld. Langjährige Erfahrungen unserer Testmanager in agilen Projekten mit exzellentem Bank- und Leasingfachlichen Erfahrungen – sowie IT-Knowhow unterstützen Sie im gesamten Testprozess.
Inbacon unterstützt Ihre IT-Projekte mit erfahrenen Testmanagern und Testanalysten oder mit einem kompletten Testteam. Wir begleiten Sie im kompletten Testprozess, sowohl im klassischen Ansatz als auch im agilen Umfeld.
Testautomatisierung
Durch die Automatisierung der Testfallbearbeitung kann viel kostbare Zeit und Ressourcen eingespart werden. Durch Bereitstellung und Abarbeitung einer Vielzahl an automatisierten systematischen und strukturierten Testfällen wird hiermit sowohl im agilen als auch in klassischem Umfeld innerhalb kurzer Zeit ein hoher Testabdeckungsgrad erreicht werden. Unsere Spezialisten unterstützen Sie bei der Einführung und der Umsetzung von automatisiert durchzuführenden Tests.
BUSINESSANALYSE
Im Begegnungsfeld von Markt- oder gesetzlichen Anforderungen, unternehmenseigener Charakteristika und knapper Zeit- und Ressourcenlage kann die Qualität und Präzision von Analysen des Ist-Zustands zum kritischen Erfolgsfaktor eines Vorhabens/Projekts werden.
Mit der Erfassung, dem Verständnis und dem Management von Anforderungen und Prozessen, leistet die Business Analyse anhand methodischer und strukturierter Vorgehensweisen einen Beitrag zur Erreichung der Zielvorstellungen interner und externer Stakeholder. Wesentliches Ergebnis ist dabei die Erarbeitung von Empfehlungen für passgenaue Lösungen und deren Bewertung.
Fundiertes Fach- und Branchenwissen und die Kenntnis der Terminologie mehrerer Fachgebiete ermöglichen es, im gebietsübergreifenden Kontext ein gemeinsames Verständnis für die Herausforderungen herzustellen. Mit dieser Leistung unterstützen die erfahrenen Business-Analysten der inbacon die Kunden im Banken- und Versicherungsumfeld in den Themenfeldern Requirements-Engineering, Fachkonzeption und Prozess-Analysen.
CHANGEMANAGMENT
Zu den wichtigsten Erfolgskriterien von Unternehmen gehört die Fähigkeit, schnell auf Herausforderungen und Veränderungen des Marktes zu reagieren und sich anpassen zu können.
Insbesondere gilt dies für die sich schnell entwickelnde Informationstechnologie im Unternehmen. Störungen der IT-Services können aufgrund der Abhängigkeit der Unternehmensprozesse von der IT hohe Kosten nach sich ziehen.
Changemanagement stellt die Existenz standardisierter Methoden und Verfahren zur Durchführung von Veränderungen und deren effiziente und konsequente Nutzung und Weiterentwicklung im Unternehmen sicher. inbacon unterstützt Ihr Unternehmen in allen Schritten des Changemanagement-Prozesses und stellt die effiziente und kostengünstige Ausführung von Änderungen bei minimalem Risiko sicher.
RELEASEMANAGEMENT
Das zentrale Releasemanagement stellt sicher, dass Anforderungen zu einem Release gebündelt werden.
In den Jahresreleasekalender wird ebenfalls die Auslieferung von Hot Fixes, Patches und Wartungsaktivitäten eingearbeitet. Bei Nutzung agiler Methoden besteht aufgrund kleinere Inkremente die Herausforderung in sehr kurzen Zyklen den Releaseprozess zu durchlaufen, zum Beispiel im zweiwöchentlichen Rhythmus.
Grundsätzlich gilt es, die Risiken der Unterbrechung von Geschäftsprozessen bei Anpassungen an bestehender oder bei der Produktivsetzung neuer Systeme zu minimieren oder zu verhindern. Aufgrund langjähriger Projekteinsätze bei Finanzdienstleitern bieten die erfahrenen Releasemanager von Inbacon kontinuierliche Verbesserungen der Gesamtprozesse in einem Umfeld aus klassisch und agil arbeitenden Teams an.
RESSOURCEMANAGEMENT
Als Teilbereich des Projekt- und Portfoliomanagements hat das Ressourcenmanagement in taktischer Dimension die Allokation von Projektressourcen zum Gegenstand.
Vor dem Hintergrund der komplexen Herausforderungen im Projektumfeld ist der optimale und effiziente Einsatz der Ressourcen die Zielsetzung des Ressourcenmanagements. Dies kann nur unter Einbeziehung aller Stakeholder und einem durch hohe Kompetenz geprägtem Verständnis für vielschichtige Kundensituationen erfolgen.