In mittelständischen und großen Unternehmen sind mehrere hundert bis tausend Arbeitsplätze von einem Hard- bzw. Softwarewechsel betroffen. Der laufende Betrieb darf während des umfangreichen und komplexen Vorgangs nicht bzw. nur in einem geringen und vertretbaren Maß beeinträchtigt werden. Die inbacon unterstützt seine Kunden erfolgreich bei der Einführung eines professionellen Rollout-Managements und begleitet die Kunden mit Coachingdienstleistungen im Etablierungsprozess. Als Rollout-Manager verantworten wir die komplette und erfolgreiche Einführung (Rollout) der innerhalb von Projekten umgesetzten Anforderungen und Change Requests ergänzt um Wartungsthemen und IT-Aufträgen. Die Bündelung erfolgt idealerweise zu Major- und Minor Releases deren optimale, friktionslose und systematische Integration in die Produktionsumgebungen (Betrieb) unserer Kunden durch den Rollout-Manager gewährleistet wird. Als Rollout-Manager verstehen wir uns auch als geschickte Mittler und Brückenbauer zwischen dem Management, den Fachbereichen und dem Projektmanagement, um allen Forderungen der beteiligten Bereiche gerecht zu werden.